夹心饼干的自白——一个国企中层为啥总看“上面”的颜色
“老张，你们部门年轻人最近怨气冲天，茶水间都快改吐槽大会了，你当主任的咋不哄哄？”
“哄？我哄得过来吗？我哄了下面，上面谁哄我？”
这段对话，发生在我们单位食堂的最后一排。说话的人是我，听的人是你——每一个把中层骂成“狗腿子”的基层员工。今天，我索性把“狗腿”掰开给你看，里面到底是骨头还是无奈。
先说个最直接的：中层不是“官”，是“夹心饼干”。的两头，一头是领导，一头是你们。领导咬一口，掉渣的是我们；你们咬一口，碎的也是我们。我们连喊疼的资格都没有，因为一喊，领导嫌“不抗压”，员工嫌“玻璃心”。于是只能把疼咽下去，第二天继续脆生生地躺在盘子里，等下一次牙齿。
你以为我们天生喜欢看领导脸色？错，是“脸色”决定了我们还有没有资格坐在这张盘子里。国企的规矩，副科以上才有“板凳”，板凳上面贴着纸条——“谁坐谁擦”。纸条是领导贴的，他随时可以撕。上个月，隔壁部的小李主任，就因为汇报时顶了半句“基层反映时间太紧”，被当场反问“你到底是哪边的？”。一周后，调令出来，他去守仓库，板凳换了人。那一刻，整栋办公楼的中层都学会了“先闭嘴，再执行”。
{jz:field.toptypename/}于是，我们成了你们眼里“只会传话的喇叭”。可喇叭也得插电，电源在领导办公室。电门一关，我们连“喂喂”都喊不出来。你们说“体谅基层”，我比谁都懂：凌晨两点，我在群里发“明早八点半材料定稿”，手机那头的咒骂我能想象。但我不发，领导早上八点三十五就要在电梯口堵我：“材料呢？”——我两头都是被堵的下水道，只能选一头先泄洪。
再说成本。你们以为自己是“主人翁”，在报表里，我们那叫“可控成本”。人也好，奖金也罢，都是Excel表里可以上下浮动的数字。数字不需要情绪，只需要“优化”。去年公司要“降本增效”，人力部甩给我们一张人头表，A4纸，两行字：“全年压缩8%，方法自拟”。我回办公室，盯着那行字抽了半包烟，最后把实习生的合同从十二个月改成六个月，这才勉强交差。那天，我签字的手比实习生本人抖得还厉害。可人力部不管，他们只要数字好看。领导拍拍我肩膀：“老张，执行力强！”——这就是功劳。至于被“优化”的小孩当晚在出租屋哭到几点，没人写进KPI。
还有更扎心的：得罪你们，最多被戳脊梁；得罪领导，开云app官方在线直接砸饭碗。你们背后骂我，我装没听见，年底绩效照样“良好”；我若在会上替你们喊一句“活干不完”，绩效立马变“待改进”。奖金差三万，孩子补习班一年的钱就没了。换你，你赌哪边？人都是先救自己的火，再管别人的烟，这是本能，不是品德。
当然，也有人硬气过。三年前，前任老赵当众拍桌子：“再压工期，质量出问题谁背？”场面一度很燃，基层私下给他点了一万个赞。三天后，一纸调令，他去“专项办”报到了——听起来高大上，其实就是光杆司令，连公章都没有。再后来，他辞职去私企，临走那天，行李只有半箱。电梯门合上的瞬间，我看见他肩膀松了，像把背了三年的沙袋终于扔下。可整个楼层的中层，心里更沉了：原来“硬刚”的代价，是连板凳都没得坐。
所以，我们学会了一套“生存暗语”：会上大声说“坚决落实”，会后小声说“尽量争取”；对上面讲“保证完成”，对下面讲“克服克服”；邮件里写“已转达团队”，微信里补一句“有意见尽管提，我汇总”——至于汇总后去哪儿，你们懂。我们成了双面胶，上面粘领导，下面粘员工，粘久了，自己也就成了灰。
夜里十点，我加完班坐末班车回家。车窗像镜子，照出一张三十七岁的脸，眼袋、抬头纹、法令纹，一条没落。我忽然想起，十年前我也是基层，也曾在茶水间拍着桌子骂“中层不作为”。如今椅子换了，屁股也换了，骂声还在，只是方向调了个头。
写到这儿，估计你们还是骂：说了半天，还不是给自己洗白？也对，也不对。洗不白，这身灰色早就渗进布纹；只是想告诉你们，夹心饼干里也有碎渣，那是我们被咬掉的自己。若有一天，规则不再是“唯上”，指标也能“唯人”，喇叭电源改接民意，板凳贴条写着“谁坐谁听”——那我第一个把“体谅”二字写进年度OKR，且保证完成，绝不拖延。
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